Zarządzanie zasobami ludzkimi - Ścibiorek

Autor: Ścibiorek Zbigniew

Tytuł: Zarządzanie zasobami ludzkimi

Wydanictwo: Difin

Miejsce i rok wydania: Warszawa  2010

 

Spis treści Zarządzanie zasobami ludzkimi -  Ścibiorek

Wprowadzenie

Rozdział 1. Warunki funkcjonowania organizacji a zarządzanie nimi

1.1. Współczesna organizacja

1.2. Organizacja jako system otwarty

1.3. Globalizacja a zarządzanie

1.4. Potrzeba zmian kompetencji menedżerskich i pracowniczych

Rozdział 2. Strategia w zarządzaniu zasobami ludzkimi

2.1. Pewne implikacje zarządzania strategicznego

2.2. Ludzie – zasób strategiczny organizacji

2.3. Decyzje personalne (ludzkie) w procesie zarządzania strategicznego

2.4. Specyfika wybranych decyzji personalnych

Rozdział 3. Pozyskiwanie pracowników

3.1. Planowanie

3.2. Proces rekrutacji

3.3. Selekcja kandydatów

3.4. Alternatywne źródła pozyskiwania pracowników

3.5. Marketing kadrowy

3.6. Zatrudnienie

Rozdział 4. Wprowadzenie do pracy

4.1. Zasady ogólne adaptacji pozyskanych pracowników

4.2. Trudne początki

4.3. Grupy pracownicze

4.4. Funkcjonowanie zespołów – interakcje międzyludzkie

Rozdział 5. Motywowanie pracowników

5.1. Ludzie – najcenniejszy zasób organizacji

5.2. Motywacja – aspekt teoretyczny

5.3. Podział motywacji

5.4. System motywacyjny

5.5. Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne

5.6. Możliwości motywowania pracowników

5.7. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń

5.8. Motywowanie – uwagi końcowe

Rozdział 6. Ocenianie pracowników

6.1. Ogólne założenia procesu

6.2. Zasady i kryteria oceniania

6.3. Proces oceniania

6.4. Metody oceny pracowników

6.5. Zarządzanie przez cele metodą oceny pracowników

6.6. Błędy popełniane przy ocenianiu

6.7. Wykorzystanie wyników ocen

Rozdział 7. System wynagrodzeń organizacji

7.1. Założenia strategii wynagrodzeń

7.2. Kształtowanie systemu wynagrodzeń

7.3. Elementy systemu wynagrodzeń

7.4. Formy płac

7.5. Dodatkowe wynagrodzenia niefinansowe

7.6. Motywowanie a wynagradzanie

Rozdział 8. Inwestowanie w personel

8.1. Ogólne założenia polityki personalnej organizacji

8.2. Wymagania wobec pracowników

8.3. Diagnoza potencjału zawodowego

8.4. O czym należy pamiętać przed rozpoczęciem szkoleń pracowniczych

8.5. Analiza potrzeb szkoleniowych i rozwojowych

8.6. Klimat organizacji uczącej się

Rozdział 9. Kariera pracownicza

9.1. Rozwój pracownika a jego kariera

9.2. Modele karier zawodowych

9.3. Prezentacja wybranych typów karier

9.4. Etapy karier

9.5. Co robić, aby było dobrze?

Rozdział 10. Partycypacja pracownicza w procesie zarządzania organizacją

10.1. Formy, istota i podziały partycypacji

10.2. Charakterystyka modelu innowacyjno-partycypacyjnego współczesnej organizacji
10.3. Wspomaganie tworzenia i funkcjonowania modelu innowacyjno-partycypacyjnego

Rozdział 11. Ludzie w procesie zmian

11.1. Zmiana w życiu organizacji a ludzie

11.2. Jeszcze inne proludzkie aspekty zmian

Rozdział 12. Zwalnianie pracowników

12.1. Przebieg procesu derekrutacji

12.2. Warunki zwolnienia

12.3. Koniec kariery u dotychczasowego pracodawcy

12.4. Potrzeba odnalezienia się w nowej sytuacji

12.5. Formy i proces outplacementu

12.6. Zwolnienia – refleksje końcowe

Rozdział 13. Kulturowy, etyczny i społeczny wymiar działalności gospodarczej (biznesu)

13.1. Klimat organizacji

13.2. Współczesne pojmowanie kultury organizacji

13.3. Etyka biznesu

13.4. Społeczna odpowiedzialność biznesu

Zakończenie

Bibliografia