Budowanie i pomiar kapitału ludzkiego w firmie

Autor: Paweł Bochniarz, Krzysztof Gugała.

Tytuł: Budowanie i pomiar kapitału ludzkiego w firmie

Wydawnictwo: Poltext

Miejsce i rok wydania: Warszawa  2005

Spis treści Budowanie i pomiar kapitału ludzkiego w firmie

Wstęp
Rozdział I Czym jest kapitał ludzki?
1. Wprowadzenie
2. Historia pojęcia kapitału ludzkiego
3. Kapitał ludzki a kapitał intelektualny
4. Czy można ocenić wartość kapitału ludzkiego?
5. Metody wyceny kapitału ludzkiego
5.1. Metoda zdyskontowanych strumieni przychodów Flamholtza
5.2. Metoda kosztów historycznych
5.3. Wycena kapitału ludzkiego metodą odtworzeniową
6. Praktyka wyceny kapitału ludzkiego
7. Podsumowanie
Rozdział II Zarządzanie kapitałem ludzkim w ujęciu strategicznym
1. Wprowadzenie
2. Strategiczna rola zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji
3. Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim a pragmatyczny idealizm
3.1. Partnerskie relacje z klientami wewnętrznymi HR
3.2. Dostęp do dokumentów strategicznych i informacji o sytuacji biznesowej firmy
3.3. Dostęp do zasobów adekwatnych do przydzielonych zadań
3.4 Właściwe umocowanie i adekwatny zakres uprawnień
4. Cele zarządzania kapitałem ludzkim
5. Udział HR w formułowaniu strategii przedsiębiorstwa
6. Potrzeba stałego redefiniowania strategii ZKL w organizacji
7. Uczenie się z sukcesów i porażek
8. Rola zarządzania kapitałem ludzkim w procesie komunikowania i wdrożenia strategii
9. Podsumowanie
Rozdział III Budowanie kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa
1. Dlaczego firmy powinny akumulować swój kapitał intelektualny?
1.1. Konieczność uwzględnienia zróżnicowania potrzeb pracowników
1.2. Rodzaje kapitału intelektualnego
1.3. Sposoby akumulacji kapitału intelektualnego
2. Czy budowanie kapitału intelektualnego firmy rzeczywiście tworzy jej wartość?
3. Budowanie kapitału ludzkiego firmy
3.1. Lojalność i zaangażowanie pracowników
3.2. Umiejętności i wiedza pracowników
3.3. Motywacja pracowników
4. W poszukiwaniu równowagi pomiędzy opiekuńczością i paternalizmem
5. Podsumowanie
Rozdział IV Ryzyko w inwestycjach w kapitał ludzki
1. Wprowadzenie
2. Czym jest ryzyko personalne?
3. Podstawowe pojęcia związane z ryzykiem
4. Czy ryzyko personalne jest warte uwagi?
5. Ryzyko personalne organizacji i ryzyko personalne projektów
5.1. Strategia i kultura organizacji jako źródła ryzyka
5.2. Struktura organizacji jako źródło ryzyka
6. Narzędzia oceny ryzyka poszczególnych procesów HR
7. Zarządzanie ryzykiem personalnym w przyszłości - metody ilościowe
8. Podsumowanie
Rozdział V Efektywność inwestycji w kapitał ludzki
1. Wprowadzenie
2. Czym są inwestycje w kapitał ludzki?
3. Jak zapewnić efektywność inwestycji w obszarze ZKL?
3.1. Narzędzia zarządzania projektami
3.2. Narzędzia analizy użyteczności
4. Miary efektywności inwestycji w kapitał ludzki
4.1. Mierniki efektywności finansowej projektów HR
4.2. Uwzględnianie niepewności w mierzeniu efektywności inwestycji w kapitał ludzki
Podsumowanie Bibliografia

 strony: do 17