1. Alternatywy wobec doboru z zewnątrz.
2. Alternatywy wobec zwolnień pracowników.
3. Architektura zarządzania zasobami ludzkimi.
4. Błędy popełniane w okresowym ocenianiu pracowników.
5. Cele i zakres planowania ZL
6. Doradztwo personalne. Istota, rodzaje, znaczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
7. Etapy (funkcje) procesu kadrowego
8. Etyczny aspekt kultury organizacyjnej.
9. Ewolucja funkcji personalnej. Modele funkcji personalnej.
10. Fazy rozwoju funkcji personalnej.
11. Fazy wprowadzania systemu okresowych ocen pracowników.
12. Formy wynagradzania pracowników.
13. Funkcje i cele okresowych ocen pracowników.
14. Harvardzki model zarządzania zasobami ludzkimi (podejście miękkie).
15. Istota analizy pracy i opisu stanowiska organizacyjnego.
16. Istota coachingu.
17. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich.
18. Istota i funkcje wynagradzania pracowników.
19. Istota i zasady polityki personalnej.
20. Istota kariery zawodowej i jej etapy.
21. Istota kultury organizacyjnej i jej znaczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
22. Istota mentoringu.
23. Istota metody Assessment Centre (AC).
24. Istota oceniania pracowników.
25. Istota outplacementu indywidualnego i grupowego.
26. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich.
27. Istota wartościowania pracy.
28. Istota zarządzania zasobami ludzkimi.
29. Kafeteryjne i pakietowe formy wynagradzania pracowników.
30. Kapitał ludzki organizacji.
31. Kompetencje zawodowe. Profile kompetencyjne i ich wykorzystanie.
32. Koncepcja kontinuum stylów kierowania.
33. Kryteria oceny pracy w schemacie genewskim.
34. Kryteria różnicowania wynagrodzeń.
35. Kultura organizacyjna – jej pojęcie i rola w organizacji
36. Metody okresowych ocen pracowników. Metoda 360º.
37. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie.
38. Metody poszukiwania pracy.
39. Metody selekcji pracowników.
40. Metody szkolenia pracowników.
41. Metody wartościowania pracy: sumaryczne i analityczne.
42. Metody zbierania informacji o analizowanej pracy.
43. Model Michigan zarządzania zasobami ludzkimi (podejście twarde).
44. Model oceny efektywności szkolenia D.L. Kirkpatricka.
45. Modele polityki personalnej
46. Modele polityki personalnej. Model sita, model kapitału ludzkiego.
47. Modele procedur selekcyjnych.
48. Modelowe zależności między strategią ogólną firmy a strategią zarządzania zasobami ludzkimi.
49. Motywacja do pracy w ujęciu atrybutowym i czynnościowym.
50. Motywacja pozafinansowa
51. Najbardziej znane teorie treści i procesu.
52. Narzędzia motywowania.
53. Ocenianie pracowników (kryteria, metody)
54. Outsourcing w obszarze funkcji personalnej. Rodzaje, przyczyny i skutki outsourcingu.
55. Podmioty i kryteria okresowych ocen pracowników.
56. Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi.
57. Podstawowe zasady motywowania przez wynagrodzenia.
58. Pojęcie i rodzaje stylów kierowania.
59. Pojęcie rekrutacji, selekcji i adaptacji pracowników.
60. Prawo pracy – przedmiot, źródła prawa, rodzaje umów o pracę
61. Proces (system) szkolenia pracowników.
62. Proces adaptacji nowych pracowników
63. Przeniesienia i awanse
64. Publiczne i prywatne inwestycje w kapitał ludzki
65. Rekrutacja (wewnętrzna, zewnętrzna) i derekrutacja
66. Rekrutacja całościowa i segmentowa.
67. Rekrutacja wewnętrzna: zalety, wady.
68. Rekrutacja zewnętrzna : zalety, wady.
69. Rodzaje zwolnień pracowników i ich skutki dla organizacji.
70. Role działu zasobów ludzkich (komórki personalnej).
71. Rozmowa kwalifikacyjna i autoprezentacja
72. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych.
73. Selekcja kandydatów (cele, metody)
74. Siatka kierownicza R. Blake'a i J. Mouton.
75. Strategiczny aspekt zzl. Kreatorzy strategii personalnej.
76. Szkolenie internistyczne i eksternistyczne
77. Trzy poziomy kultury organizacyjnej wg E. Scheina.
78. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Główne czynniki rozwoju.
79. Typologia teorii motywacji. Istota teorii treści i procesu.
80. Typy i rola przywódców
81. Uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne zarządzania zasobami ludzkimi.
82. Wartości tworzone w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
83. Wartościowanie pracy metodą UMEWAP. Wersja UMEWAP-95, UMEWAP-2000.
84. Wartość predykcyjna (prawdopodobieństwo trafności ocen) metod selekcji.
85. Warunki i zasady skutecznego motywowania.
86. Wymiary adaptacji do pracy.
87. Zasady projektowania rekrutacyjnych ogłoszeń prasowych.
88. Zasady skutecznego premiowania pracowników.
89. Zastosowanie (funkcje) wartościowania pracy.
90. Zastosowanie analizy i opisu stanowiska organizacyjnego.
91. Zastrzeżenia wobec zarządzania zasobami ludzkimi.
92. Źródła informacji wykorzystywanych w analizie pracy.
93. Źródła rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz