Tematy prac licencjackich z zarządzania zasobami ludzkimi

1. Analiza i wartościowanie pracy.
2. Czas pracy; formy, modele, wymiar czasu pracy, relacje między skracaniem czasu pracy a zmniejszaniem bezrobocia, zatrudnienie w nietypowych wymiarach czasu pracy i formach. Prawne aspekty czasu pracy.
3. Generalne problemy zarządzania kadrami na przykładzie wybranej firmy.
4. Inwestowanie w kapitał ludzki w firmie.
5. Kobiety – menedżerowie.
6. Koszty pracy; zakładowe koszty pracy, składniki kosztów, kategorie kosztów, optymalizacja zatrudnienia.
7. Kształtowanie zatrudnienia w firmie; planowanie zatrudnienia, metody, optymalizacja zatrudnienia, formy zatrudnienia w zależności od strategii firmy.
8. Marketing personalny; cele, założenia, czynniki marketingu personalnego, wprowadzenie zasad marketingu do strategii firmy.
9. Metody realizacji projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwie
10. Negocjacje jako sposób rozwiązywania konfliktów oraz podstawowy mechanizm osiągania porozumienia.
11. Nietypowe formy zatrudnienia personelu: leasing, outsourcing, tele-praca, itp.
12. Ocena pracy i pracownika; cele, zasady i procedury ocen, kryteria oceny w zależności od ocenianej grupy pracowników, skale ocen, wykorzystanie ocen w procesie kierowania ludźmi.
13. Organizacja działalności personalnej w firmie, cel i zadania, metody Działu Personalnego, organizacja Działu, stosunki z innymi Działami, podstawy prawne administrowania kadrami, dokumentacja Działu, komputerowe wspomaganie administrowania kadrami, metody diagnozy stanu kadrowego w firmie i stosowanych narzędzi.
14. Planowanie karier jako element polityki personalnej.
15. Płacowe i pozapłacowe instrumenty motywowania personelu.
16. Podłoże i przebieg konfliktów społecznych w organizacjach gospodarczych.
17. Pozycja i rola związków zawodowych w przedsiębiorstwie.
18. Problemy zatrudnienia kobiet.
19. Problemy zatrudnienia ludzi starszych.
20. Rekrutacja i selekcja kadr.
21. Restrukturyzacja zatrudnienia; rodzaje restrukturyzacji zatrudnienia, przepisy prawne regulujące restrukturyzację, przebieg procesu restrukturyzacji, warunki skuteczności procesu, programy wsparcia dla zwalnianych pracowników, efektywność procesu restrukturyzacji, doświadczenia polskie w tym zakresie.
22. Rola i zadania profesjonalnego doradztwa personalnego
23. Rynek pracy; uwarunkowania rynku pracy, modele rynku pracy, konkurencyjność a zatrudnienie, problemy bezrobocia – skala bezrobocia, źródła, programy i narzędzia przeciwdziałania bezrobociu, zmiany strukturalne popytu na pracę w Polsce i w Unii Europejskiej.
24. Specyfika zatrudnienia w wybranej branży (administracja, hotel, przemysł, usługi, itp.).
25. Strategiczne zarządzanie kadrami – zarządzanie kadrami a strategia firmy.
26. Style kierowania zespołami.
27. Systemy ocen pracowniczych.
28. Systemy wynagrodzeń w firmie; strategie wynagrodzeń, prawne uwarunkowania wynagrodzeń, struktura wynagrodzeń, nowe formy, kierunki rozwoju systemów wynagrodzeń w Polsce.
29. Szkolenia i doskonalenie personelu jako element zarządzania karierą.
30. Tworzenie i zarządzanie zespołami projektowymi
31. Wartościowanie pracy.
32. Zarządzanie kadrami w gospodarce globalnej
33. Zarządzanie kadrami w okresie zmian – psychospołeczne problemy zmian.
34. Zarządzanie kadrą o wysokim potencjale.
35. Zarządzanie kompetencjami ludzi; ustalenie potrzeb, metody szkoleń, ocena efektywności, planowanie rozwoju zawodowego pracowników. Motywowanie w procesie pracy; modele motywacji, rola motywacji w kierowaniu zasobami kadrowymi, czynniki i instrumenty kształtujące motywację, zasady budowania systemu motywacji.
36. Zarządzanie zasobami ludzkimi w odniesieniu do personelu sprzedażowego
37. Zarządzanie zespołami wielokulturowymi
38. Zatrudnienie młodocianych.
39. Zbiorowe stosunki pracy; prawne uwarunkowania zbiorowych stosunków pracy, rola związków zawodowych, tendencje zmian w układach zbiorowych, udział pracowników w zarządzaniu firmą.