Personalna funkcja firmy - Pawlak

Autor: Zbigniew Pawlak

Tytuł: Personalna funkcja firmy: procesy i procedury kadrowe
Wydawnictwo: Poltext

Miejsce i rok wydania: Warszawa  2011

  Wstęp

Rozdział 1. Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi

1.1. Ewolucja funkcji personalnej
1.2. Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie
1.2.1. Pojęcie zasobów ludzkich
1.2.2. Formy zatrudnienia
1.2.3. Modele zatrudnienia
1.3. System zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.2. Polityka personalna
1.3.3. Funkcje i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.4. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi
1.3.5. Modele organizacji zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział 2. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi

2.1. Przegląd ogólny uwarunkowań
2.1.1. Uwarunkowania wewnętrzne
2.1.2. Uwarunkowania otoczenia bliższego
2.1.3. Uwarunkowania otoczenia dalszego
2.2. Uwarunkowania rynkowe
2.2.1. Istota i elementy rynku pracy
2.2.2. Równowaga i nierównowaga na rynku pracy
2.2.3. Polityka, instytucje, usługi i instrumenty rynku pracy w Polsce
2.3. Uwarunkowania prawne
2.3.1. Pojęcie i funkcje prawa pracy
2.3.2. Źródła i zasady prawa pracy w Polsce

Rozdział 3. Analiza pracy

3.1. Praca, stanowisko pracy i proces pracy
3.2. Istota i przebieg analizy pracy
3.3. Proces analizy pracy
3.4. Metody analizy pracy
3.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy

Rozdział 4. Wartościowanie pracy

4.1. Istota i cele wartościowania pracy
4.2. Metody wartościowania pracy
4.3. Proces wartościowania pracy
4.4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy

Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich

5.1. Istota, rodzaje i zakres analiz zasobów ludzkich
5.2. Analiza struktury zasobów ludzkich
5.3. Analiza płynności i stabilności zasobów ludzkich
5.4. Analiza produktywności, efektywności i kosztów pracy
5.4.1. Analiza produktywności pracy
5.4.2. Analiza efektywności pracy i wynagrodzeń
5.4.3. Analiza kosztów pracy
5.5. Inne obszary prowadzenia analiz zasobów ludzkich
5.6. Pomiar kapitału ludzkiego

Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich

6.1. Pojęcie, cele i rodzaje planowania zasobów ludzkich
6.2. Proces planowania zasobów ludzkich
6.3. Metody planowania zasobów ludzkich
6.3.1. Metody planowania popytu na zasoby ludzkie
6.3.2. Metody planowania podaży zasobów ludzkich
6.3.3. Metody bilansowania popytu i podaży zasobów ludzkich
6.4. Strategiczne a operatywne planowanie zasobów ludzkich
6.4.1. Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
6.4.2. Operatywne planowanie zasobów ludzkich

Rozdział 7. Dobór pracowników

7.1. Istota doboru
7.2. Rekrutacja
7.2.1. Istota i procedura rekrutacji
7.2.2. Rekrutacja ze źródła wewnętrznego
7.2.3. Rekrutacja ze źródła zewnętrznego
7.3. Selekcja
7.3.1. Istota i procedura selekcji
7.3.2. Kryteria badania i oceny kandydatów
7.3.3. Metody badania przydatności kandydatów
7.4. Kompleksowe metody doboru
7.4.1. Metoda ośrodków oceny i ośrodków rozwoju
7.4.2. Dobór przez firmy doradcze
7.4.3. Dobór konkursowy i postępowania kwalifikacyjne
7.5. Przyjmowanie do pracy
7.5.1. Przebieg procesu przyjmowania do pracy
7.5.2. Treść i nawiązanie stosunku pracy
7.6. Adaptacja pracownicza

Rozdział 8. Kształcenie i szkolenie

8.1. Pojęcie kształcenia i szkolenia
8.2. Obowiązki pracodawcy w dziedzinie kształcenia pracowników
8.3. Proces szkolenia
8.4. Metody kształcenia i szkolenia
8.4.1. Zasady i metody
8.4.2. Wybrane metody szkolenia w miejscu pracy
8.4.3. Wybrane metody szkolenia poza miejscem pracy
8.5. Formy szkolenia
8.6. Środki dydaktyczne

Rozdział 9. Ocenianie

9.1. Istota i proces oceniania
9.2. System oceniania pracowników
9.2.1. Cele (funkcje) oceny
9.2.2. Podmiot oceniany i podmiot oceniający
9.2.3. Kryteria oceny
9.2.4. Metody oceny
9.2.5. Narzędzia oceny
9.3. Rodzaje ocen
9.3.1. Oceny bieżące
9.3.2. Oceny okresowe
9.3.3. Oceny incydentalne
9.4. Błędy oceniania
9.5. Zasady oceniania

Rozdział 10. Wynagradzanie i inne świadczenia

10.1. Pojęcie i rodzaje wynagrodzeń
10.2. Funkcje wynagrodzeń
10.3. Wynagrodzenia finansowe i świadczenia pieniężne
10.3.1. Pojęcie płacy
10.3.2. Formy płac
10.3.3. Składniki płacy
10.3.4. Wynagrodzenia bieżące pozapłacowe i dochody odroczone
10.3.5. Świadczenia pieniężne
10.4. Wynagrodzenia pozafinansowe i s'wiadczenia niepieniężne
10.4.1. Wynagrodzenia pozafinansowe
10.4.2. Świadczenia niepieniężne
10.5. Systemy wynagradzania

Rozdział 11. Rozwój indywidualny

11.1. Tworzenie rezerwy kadrowej
11.2. Planowanie sukcesji
11.3. Awansowanie
11.4. Zarządzanie karierami

Rozdział 12. Kształtowanie warunków pracy

12.1. Bezpieczeństwo i higiena pracy
12.1.1. Zagrożenia w pracy i ich źródła
12.1.2. Obowiązki firmy w zakresie bhp i nadzór zewnętrzny nad bhp
12.1.3. Wypadki przy pracy i choroby zawodowe
12.1.4. System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
12.2. Zarządzanie czasem pracy
12.2.1. Pojęcie czasu pracy
12.2.2. Norma i wymiar czasu pracy
12.2.3. Elementy zarządzania czasem pracy w przedsiębiorstwie
12.3. Kształtowanie porządku w firmie

Rozdział 13. Zbiorowe stosunki pracy i partycypacja pracownicza

13.1. Istota zbiorowych stosunków pracy
13.2. Zawieranie układów zbiorowych
13.2.1. Rodzaje, funkcje i treść układów zbiorowych
13.2.2. Procedura zawierania układu zbiorowego
13.3. Rozwiązywanie sporów z pracownikami
13.3.1. Rozwiązywanie sporów indywidualnych
13.3.2. Rozwiązywanie sporów zbiorowych
13.4. Partycypacja pracownicza
13.4.1. Partycypacja w zarządzaniu
13.4.2. Partycypacja finansowa
13.4.3. Partycypacja w kapitale przedsiębiorstwa

Rozdział 14. Zwalnianie

14.1. Istota i rodzaje zwolnień
14.2. Rozwiązanie stosunku pracy
14.3. Zwykłe zwolnienie indywidualne
14.4. Zwolnienia grupowe
14.5. Zwalnianie monitorowane (outplacement)

Rozdział 15. System informacji personalnej

15.1. Pojęcie i klasyfikacja informacji personalnych
15.2. Istota i elementy systemu informacji personalnej
15.3. Postępowanie z aktami osobowymi

Bibliografia
Indeks rzeczowy

strony: do 51, 144-377, 514-527