Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji - Oleksyn

Autor: Tadeusz Oleksyn

Tytuł: Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji:

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Miejsce i rok wydania: Warszawa 2011

Spis treści Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji - Oleksyn

O autorze.
Wprowadzenie.

Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami. Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice.
Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje.
Model tradycyjny w cywilnych organizacjach.
Administrowanie zatrudnieniem.
Personnel Management (PM).
Human Resource(s) Management (HRM).
Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM.
Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM.
Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym.
Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce.

Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania firmą. Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym.
Podmioty ZZL i podział ról między nimi.
Organizacja pionu HR .
Kompetencje menedżera HR.

Rozdział 3. Kompetencje i rozwój zawodowy. Różne rozumienie kompetencji.
Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne.
Kompetencje i ścieżki dojścia do najwyższych stanowisk w organizacji.
Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla.
Kompetencje i ścieżki rozwoju kierowników I linii
Kompetencje i rozwój zawodowy specjalistów.
Kompetencje i rozwój pracowników merytoryczno-wykonawczych.
Kompetencje i rozwój zawodowy pracowników operacyjnych.

Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia. Zatrudnieni i pracujący
Formy zatrudnienia.
Umowy o pracę.
Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia.
Planowanie zatrudnienia.
Rekrutacja i dobór kadr .
Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia.

Rozdział 5. Motywowanie. Istota motywowania
Ewolucja motywowania.
Systemy motywacyjne.
Motywatory materialne i niematerialne.
Motywatory pozytywne i negatywne.
Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie.
Polityka motywacyjna.

Rozdział 6. Wynagradzanie. Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć.
Zasady wynagradzania.
System wynagradzania i jego struktura.
Formy płac.
System taryfowy.
Premiowanie i nagradzanie.
Kafeterie.
Polityka płac w organizacji.

Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracowników. Istota i sens wymiarowania pracy.
Wartościowanie pracy.
Normowanie i wymiarowanie ilości pracy.
Efektywność i koszty pracy.
Ocena pracowników.
Zamiast zakończenia. Wyzwania ZZL
Emigracja zarobkowa Polaków - jak ją zahamować?
Zatrzymać dezaktywizację zawodową ludzi po 55. roku życia.
Dezaktualizacja doktryny niskich płac.
Przymus innowacyjności.
Orientacja na autentyczne i efektywne ZZL.
Odrobienie starych lekcji.
Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo.
Kurs na TQM.
ZZL a benchmarking.
HRM a filozofia liberalna.

Załącznik. Wyjaśnienie wybranych terminów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Bibliografia. 


strony: do 139, 194-313, 384-433, 528-587